Er AI fordummande?

Ukritisk? Naiv?

(Kilde: Andrew Hatcher)

(Kilde: Andrew Hatcher)

Bekymring?

DNB · 400 årsverk

Reagerer på DNB-kutt:
– Ser ut til å gå fort i svingene

DNB skal kutte 400 stillinger før jul, på grunn av KI. Nito og Tekna ber selskapet om å ikke forhaste seg.

DNB viser til inntoget av blant annet KI-koding som en årsak.

Kilde: kode24, 6. okt. 2026

Utviklaridentitet · Cat Hicks mfl.

AI Skill Threat

AI opplevd som trussel mot fagidentiteten.

Samanhengar i studien

Meir opplevd trussel

  • Konkurransekultur
  • Bedragerfølelse (impostor)
  • Talenttru*

Mindre konkurransekultur

  • Læringskultur
  • Tilhørighet

Konkurransekultur: Må stadig bevise at man er best. Talenttru: Tror man må være født flink.

* Talenttru: indirekte via konkurransekultur / bedragerfølelse. Læring + tilhørighet: mindre konkurransekultur.

Kilde: Hicks, Lee & Foster-Marks, 2025 · observasjonsstudie (n=3 267)

Jobb(u)sikkerhet?

Korleis endrar AI utviklarrolla?

Korleis er me skrudd saman?

Korleis heng det saman?

Taus kunnskap

  • Praktisk kunnskap
    • Knytta til kontekst og erfaring.
    • Oppgåve, folk, verktøy og situasjon.
    • Ofte meir enn me kan formulera.
  • Kan gi råstoff for intuisjon og dømmekraft
  • AI kan formidle eksplisitt info
    • Overfører ikkje automatisk erfaring eller kontekst.

Kilder: Polanyi (1966); Benbya et al. (2024); Onoda & Ito (2026).

Intuisjon

  • Rask mønstergjenkjenning frå erfaring
    • Ofte bygd på taus kunnskap.
  • Treffsikkerhet krever relevans
    • Erfaring.
    • Tilbakemelding.
    • Svakare i nytt eller endra felt.
  • Ekspertise eller bias?
    • Sjekk med refleksjon, dialog og kriterium.

Kilder: Dane & Pratt (2007); Klein (2015); Duncan (2026).

Sensemaking

  • Skape midlertidig meining av det uklare
    • Nok til å handle.
  • Fange opp svake signal og det som skurrar.
  • Sosialt: dele signal, tolkingar og uenighet
    • Refleksjon testar tolkinga.
  • AI-risiko: for glatt AI-forklaring
    • Lukkar spørsmålet for tidleg.

Kilder: Brown, Colville & Pye (2015); Maitlis & Sonenshein (2010); Uhl-Bien & Arena (2017).

Dømmekraft

  • Kritisk vurdering under usikkerhet
    • Kunnskap, kontekst.
    • Verdiar, risiko, konsekvensar.
  • Frå tolking (sensemaking) til valg og ansvar.
  • Bruk AI til alternativ og motargument
    • Ikkje som fasit.

Kilder: Sudakov & Furr (2026).

Refleksjon

  • Testa og justera tolking/sensemaking.
  • Refleksjon i handling
    • Legg merke til når resultat ≠ forventning.
  • Gjentatte erfaringer styrker viten-i-handling.
  • Reflekter undervegs og etterpå
    • Undervegs: Kva skjer? Kva kan eg prøve?
    • Etterpå: Kva veit eg no? Kva vil eg gjere annleis?

Kilder: Schön (1983), The Reflective Practitioner, s. 54, 61.

Storytelling

  • Praksis for
    • Refleksjon og felles sensemaking.
  • Deler erfaringar og situasjonsforståelse
    • … som er vanskeleg å formulera.

Kilder: Bietti, Tilston & Bangerter (2018), «Storytelling as Adaptive Collective Sensemaking».

Kreativitet

  • Nye og nyttige idear
    • Generering, vurdering og vidareutvikling.
  • Taus kunnskap og sensemaking gir råstoff
    • Dømmekraft vurderer ideane.
  • Fart og mengd ≠ kreativ kvalitet.

Kilder: Amabile & Pratt (2016); Pinkow (2022); De Freitas, Nave & Puntoni (2025).

Innovasjon

  • Idé → utprøving → innføring og bruk i kontekst.
  • Kreativitet gir idear
    • Innovasjon krever samarbeid, ressursar og læring.
  • AI-augmentering kan kreve redesign av arbeid
    • Produktivitet ≠ innovasjon.

Kilder: Hoque, Davenport & Scade (2026); Løvaas et al. (2020).

Korleis heng det saman?

Korleis heng det saman?

Til ettertanke

Virkeligheten kjem ikkje med fasit

Usikkerhet og kompleksitet krever
sensemaking, intuisjon, dømmekraft og kreativitet.

Kva om me svekkar nettopp det me treng mest?

Meir levert.
Betre?

Betre arbeidsdag? Betre kvalitet over tid?

AI kan gi jobbressursar – og nye jobbkrav.
Meir støtte og handlingsrom – eller meir stress og mindre handlingsrom?

Autonomi

Retning og arbeidsmåte.

… eller styrer verktøyet dagen?

Flyt og mestring

Små steg.
Rask respons.

… eller venting, avbrot og retting?

Nærhet og mening

Tett på brukarar, verdi og kollegaer.

… eller aukar avstanden?

Bakgrunn for refleksjon: Jobbdesign / SDT · Chuang mfl. (2025) · Wu mfl. (2025) · Simkute mfl. (2024)

Eksempel:

Når trengs dette?

  • Eigen arbeidsflyt?Små steg ↔ samla oppdrag
  • Støttekode eller kjernekode?Kor treng eg å bygga opp intuisjon sjølv?
  • Team-prosess med AI?Meir fellesskap – eller meir isolasjon?
  • Lesbarhet?
  • Lett å finna fram i?
  • Forstått?
  • Lett å endra?– og vedlikehalda over tid?
  • Delegera?
    Forsterka?
    Sjølvstyrt?
  • Kva gir me tid til?Tenking, koplingar og innovasjon
    – eller fleire oppgåver?
ingvald.github.io/2026/ai/

(Kilde: Andrew Hatcher)

Eksempel:

Når trengs dette?

(Kilde: Andrew Hatcher)

(Kilde: Andrew Hatcher)

Eksempel:

Når trengs dette?

(Kilde: Andrew Hatcher)