## korleis (vil me) jobba? * kva ulike valg/ muligheter finnest? * kva er lurt? - kvifor? * bak buzzwords note: - kva ligg eigentleg bak scrum, kanban, lean, safe, prince2, etc? - spørsmål: er skreddarsøm best? - kva kan skreddarsys? -- * usikkerhet * kompleksitet * wip - work in progress - jamnleg flyt vs opptatthet * visualisering - tavle, one-pager, etc * del opp i mindre bitar * flyt vs kontroll * buzzwords * skreddarsøm * typar arbeid * tacit knowing - (taus) kunnskap * motivasjon note: - nokon spørsmål eller liknande eg kan notera meg og vera obs på er interessant undervegs?

 --  --  note: ved uforutsigbare ting => flyt betre enn planlagt batch --  -- 

## kompleksitet * Menneskelege system er komplekse¹ * Kan ikkje observera og analysera seg fram til samanhengar og årsaker² * “Best practice” er per def fortida sin rutinepraksis - passar kun det enkle³ * Bør⁴ - slutta å styra etter produktivitet og kontroll - starta å styra etter tilpasningsdyktighet, kunnskap og læring <div style="font-size: small; text-align: left"> 1: Snowden, 2002, s. 105<br/> 2: Snowden, 2002, s. 107; Snowden & Boone, 2007; Uhl-Bien, Marion & McKelvey, referert i Oddane, 2017, s. 139<br/> 3: Snowden & Boone, 2007<br/> 4: Uhl-Bien & Arena, 2017, s. 19 <p /> </div> --  <div style="font-size: small; "> https://scrummaster.no/2014/cynefin-for-beslutningsstotte/ </div> --  -- 

## WIP * mengde arbeid - work in progress - påstarta - ikkje-ferdig - mengde "in play" om gongen --  note: - arbeid i kø går ut på dato over tid - all slags arbeid, inkl - kode, planlegging, brukarbehov --  note: - passar ikkje til multitasking, verken enkeltfolk eller team --  note: mindre arbeid om gongen * => mindre kø, ventetid - => meir gjennomstrømning, meir opplevd verdi * => mindre levetid - => mindre endringar/ utdateringar før ferdig

## visualisering --  note: kan virka banalt, men går på grunnleggande ting i hjernen vår --  --  note: mange visualiseringsverktøy i dag er svake --  note: anna eksempel, nokre av dykk har sett lågterskel slags 2d dynamisk roadmap til løpande navigering --  note: sterkare effekt dersom * aktiv bruk over tid * i lag * one-pager * sterk visualisering meir effekt (shapes, space, color, movement etc)

## del opp i mindre bitar --  note: - mindre påstarta om gongen løner seg --  note: litt meir teknisk illustrert --  --  note: ev politihistorie -- navigering over kontroll? --  -- 

## flyt vs kontroll navigera jamnleg flyt vs illusjon av kontroll -- #### illusjon av kontroll... ### IT PROJECT FAILS <div style="font-size: 70%; "> McKinsey + Oxford, 2012, 5000+ projects over $15M * 1/2 massively blow budgets * 17% risk existence of company Mohagheghi & Jørgensen, 2017, 35 Norwegian, big, public projects INCREASE SUCCESS: * accept variation, uncertainty * flexibility of scope * frequency of delivery into production </div> note: best å: - akseptera/ navigera usikkerhet/ variasjon/ kompleksitet - mindre bitar om gongen (17 percent of these IT projects went so badly that they threatened the very existence of the company) --  note: * jamnleg flyt vs opptatthet - folk mindre travle - meir arbeid flyt gjennom - meir motiverte og tilfredse folk

## bak buzzwords  --  --  --  note: ikkje kopier oppskrifter frå andre kontekstar

## flytbasert skreddarsøm? * kontinuerleg forbetring? * frihetsgrader? --  --  --  --  note: hjerteslag --  --  -- korleis redusera wip, meir kontinuerleg forbetring?  note: korleis.. * mindre wip * meir kont.forbetring * meir saman om arbeid

## ulike typar arbeid * ulik oppførsel * samtidig --  note: * ulike arbeidstypar samtidig - utvikling får ikkje fred frå drift * legg merke til "alt på ein one-pager" --  -- 

Avstand vs arbeid / kunnskap / læring / motivasjon -- ## TACIT KNOWING We know more than we can tell (Polanyi, 1966) * subconscious always ahead? * cont. internalize, automate, "forget"? * some knowledge hard/ impossible to describe? * embedded, intuitive, ..*tacit* note: live = meir "breibånd" enn asynkront og skriftleg -- ### avstand * fysisk, geografisk * mengde interaksjonar - frekvens på treffpunkt ... * maktnivå, kultur * leiar-følgar-avstand - org, fysisk, frekvens * hypotetisk avstand - smidig, delmål, etc <footer style="clear: both; padding-top: 50px; font-size: small"> lesetips: Skaug et al, 2020, k.2.1.1, <a href="https://hdl.handle.net/11250/2731202">https://hdl.handle.net/11250/2731202</a> </footer> note: mange typar avstand -- behov for ### tilbakemelding * direkte frå arbeid * indirekte - via leiar, kollega . * nytte for andre - prososialt * flyt/ progresjon <footer style="clear: both; padding-top: 50px; font-size: small"> lesetips: Skaug et al, 2020, k.2.2.5, <a href="https://hdl.handle.net/11250/2731202">https://hdl.handle.net/11250/2731202</a> </footer> -- tettare på, ansikt-til-ansikt e.l vs meir avstand/ async ---- * meir kunnskapsoverføring - tacit * mindre avstand => generelt.. - ..betre tilbakemelding - ..meir motivasjon, trivsel - ..meir læring, kunnskapsoverføring <div style="font-size: 50%; padding-top: 50px;"> (generelt mønster på tross av "ulike folk, ulike behov") </div> <footer style="clear: both; padding-top: 50px; font-size: small"> lesetips: Skaug et al, 2020, k.2.2.5, <a href="https://hdl.handle.net/11250/2731202">https://hdl.handle.net/11250/2731202</a> </footer> note: så.. f.eks øvelse: live par-programmering vs PR..

Referanser <div style="font-size: 40%; text-align: left"> * Amabile, 1998, How to Kill Creativity. https://hbr.org/1998/09/how-to-kill-creativity * McKinsey + Oxford, 2012: https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/delivering-large-scale-it-projects-on-time-on-budget-and-on-value * Mohagheghi & Jørgensen, 2017, What Contributes to the Success of IT Projects? An Empirical Study of IT Projects in the Norwegian Public Sector. https://doi.org/10.1109/ICSE-C.2017.146 * Oddane, T. (2017). Kreativitet og innovasjon: fem sider av nesten samme sak. Bergen: Fagbokforlaget * Skaug et al, 2020. Motivasjon og avstand. Hva motiverer konsulenter som har distribuert arbeid ute hos kunde? https://hdl.handle.net/11250/2731202 * Snowden, D. J. (2002). Complex acts of knowing: paradox and descriptive self-awareness. Journal of Knowledge Management, 6(2), 100-111. http://doi.org/10.1108/13673270210424639 * Snowden, D. J. & Boone, M. E. (2007). A Leader's Framework for Decision Making. Havard Business Review, 2007 (november). Henta frå https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making * Uhl-Bien, M., Arena, M. (2017). Complexity leadership: Enabling people and organizations for adaptability. Organizational Dynamics (2017)46, 9-20. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2016.12.001 * Uhl-Bien, M., Marion, R. & Mckelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298-318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002 </div>